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特写：一家台资企业的中原情_我的网站

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一 | 이병진 사장 "안전성·편의성 대폭 강화한 신형 전동차로 보답"구재민 기관사 "시민들의 각별한 애정 느껴…영광스럽고 아쉬워" 부산 1호선 노후 전동차 고별 운행. 2026.8./26뉴스1 ⓒ News1 임순택 기자(부산=뉴스1) 임순택 기자 = 부산 시민의 발 역할을 해온 부산도시철도 1호선 구형 전동차가 29년간의 무사고 운행을 마치고 역사 속으로 사라졌다.부산교통공사는 26일 오전 해당 전동차의 마지막 운행 일정과 함께 영업종료 환송식을 개최했다.이날 고별 행사는 오전 10시 23분 부산대역에서 열린 시민 참여 열차 촬영 이벤트를 시작으로 진행됐다. 이병진 부산교통공사 사장은 부산대역에서 두실역 구간 열차 내에서 시민들에게 직접 감사 인사를 전했으며, 노포역 도착 전 특별 안내방송을 실시했다. 열차는 오전 11시 노포기지 검수고에 도착해 환송식을 끝으로 모든 영업 운행을 공식 종료했다.이병진 사장은 "29년간 큰 사고 없이 시민의 든든한 발이 되어 안전하게 운행됐다는 것에 큰 의미가 있다"며 "이제는 신형 전동차를 통해 시민 여러분께 더 안전하고 편리한 철도 서비스를 제공하겠다"고 밝혔다.퇴역을 맞이한 1호선 전동차는 국내 최초로 철이 아닌 스테인리스 재질로 제작돼 문화재로 지정된 바 있으며, 자동운전 시스템(ATO)을 선도적으로 채택한 모델이다. 부산 1호선 노후 전동차 고별 운행. 2026.8./26뉴스1 ⓒ News1 임순택 기자공사는 이번 퇴역 이후 시민 편의와 안전성을 대폭 강화한 신형 전동차를 투입할 예정이다. 신형 전동차는 기존 열차의 불편 사항을 개선해 좌석 폭을 넓히고 새로운 신호 체계를 적용했다. 특히 화재 취약성을 극복하기 위해 불연성 소재를 전면 도입했으며, 객실 내 휴대전화 무선 충전 설비 등을 갖춰 편의성을 높였다.마지막 열차의 운전대를 잡은 구재민 기관사는 "단순한 이동 수단이 아니라 시민들과 어린 학생들이 전동차의 마지막을 의미 있게 함께해 주시는 모습을 보며 깊은 애정을 느꼈다"며 "동료들의 손길이 닿은 열차의 마지막 운행을 맡게 돼 영광스러우면서도 아쉽다"고 소회를 전했다.。 AI摘要台商王任生返乡创业三十余载，丹尼斯集团计划未来五年再投105亿元于河南五市，布局八大消费场景，推动企业从零售向生活方式运营转型。郑州8月22日电（记者李文哲）刚刚立秋的洛阳，暑气尚未散尽，晚风里仍有一丝溽热。年逾九旬的王任生身着白色衬衣、深色西装外套，目光炯炯。这位老一辈台商回到故乡河南创业30余年，至今仍奔走在商业一线。 “洛阳是我的根，丹尼斯是这片土地上长出来的企业。”他缓步走上舞台，望着台下70余家品牌代表说。 1997年，祖籍河南洛阳的王任生从台湾回到故乡，在郑州人民路商圈开了第一家丹尼斯百货，一度创造“36个小时不打烊，单日营业额3.6亿元”的纪录。 20世纪90年代，中原消费市场正处于从计划经济向市场经济转型的过程中。省会郑州这座“火车拉来的城市”，人口集聚效应显现，商业环境逐步开放，台资企业迎来进入大陆市场的历史契机。 “有了河南经济发展，才有了丹尼斯的成就。”王任生常把这句话挂在嘴边。在他看来，企业30余年的成长，深深嵌入了中原大地的发展脉络。 2025年，河南全省地区生产总值和社会消费品零售总额分别达到6.66万亿元、2.9万亿元，均同比增长5.6%，为丹尼斯加大投资提供了稳定的市场预期。适逢国家“十五五”规划开局之年，丹尼斯集团近期发布未来五年发展规划，计划投资105亿元再投河南五座城市。 2015年，总投资20亿元的郑州丹尼斯大卫城开业，定位高端精品百货，2024年销售额达到107亿元，成为河南首家“百亿商场”。大卫城总经理常瑞程介绍，得益于河南的区位优势与市场潜力，大卫城汇聚起200余家品牌各类首店，成为高端潮奢商业地标，并形成跨区域客流，实现“一店带一片”的连带效应。

二 | 8月，洛阳九州里街区品牌启幕。这个占地45亩、总建筑面积7.6万平方米、总投资7亿元的沉浸式互动街区，商业运营时段将从传统10时至22时拉长至次日凌晨，通过音乐潮玩、社交餐饮、非遗文创等业态，构建全时段消费场景。 “政策给足了，产业承接力要跟得上。”丹尼斯百货事业处总经理薄涛表示，省市两级密集出台存量商业盘活、消费提质系列政策，洛阳入选消费新业态、新模式、新场景试点城市，为像九州里这样的非标商业项目提供了重要发展窗口。根据丹尼斯集团公布的投资计划，105亿元投资将在未来五年内逐步落地，围绕夜生活、户外街区、空中主题街区、主题市集、特色市集、艺术特展、亲子家庭、绿色生态等八大场景展开布局，推动企业从商品零售向生活方式运营转变。